Técnicas de
dirección de equipos
Los equipos son un grupo de
individuos que realizan actividades interdependientes. En este es fundamental,
desarrollar capacidades para laborar en participación con otros frente a el
monumental fomento que han recibido los conjuntos a lo largo de la última
década en las empresas laborales gracias a las mejoras en la productividad.
Los equipos son conformados
basados la situación o características que ameriten el trabajo a desarrollar,
ejemplo si el trabajo es muy complejo. No se construye un equipo si no hay
razones necesarias.
Existen diferentes cuestionas que
debemos tomar en cuenta a la hora de formar un equipo como: la cohesión
(cohesión social y cohesión para la tarea), la asignación de roes y normas, la
comunicación, la definición de objetivos y la interdependencia positiva.
Según (Vega & Parra,
2017), existen algunas condiciones para agrupar a las personas en un grupo,
donde cada integrante deberá cumplir su rol sin perder a noción de equipos. En
estas podemos destacar algunas características como: tener sentido de
responsabilidad de responsabilidad para cumplir con los objetivos, ser leales
consigo mismo y los demás, ser capaces de poder establecer relaciones
satisfactorias con os demás integrantes del equipo…
Además de que existan condiciones
para crear un grupo de equipo, existen puesta en marcha de un equipo de trabajo
que lo definen (Vega & Parra, 2017), como un proceso de 7 fases por
donde deberán pasar, lo cuales nos ayudan a comprender con claridad hacia donde
se quiere dirigir el grupo, así mismo también se define cuáles son sus miembros
y su líder, con un objetivo a alcanzar. Ya pasada las 7 fases se hará más
simple y placentera la convivencia entre los miembros de este.
Los equipos pasan 4 etapas de
formación las cuales son el inicio, acoplamiento, madurez y
agotamiento. (Vega & Parra, 2017).
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